インドネシアのサプライヤーのストライキや中国の工場での火災は、現地のメディアで報道されないことが多い事件です。つまり、これらの事象がサプライヤーから報告されるにはかなりのタイムラグがあり、もし報告されたとしても、そのタイムラグを考慮する必要があります。したがって、サプライチェーンに影響を及ぼす潜在的なリスクや現在のリスクを常に把握するためには、多数の言語と国にまたがる何千ものサプライヤーを監視しなければならず、自社でこれを行うのはほとんど不可能です。
今、サプライヤーに影響を与えているリアルタイムのリスクとは？
過去にサプライヤーに影響を与えたリスクは何か？
当社の商品市場全体に影響を及ぼしているリスクは何か？
私のサプライヤーは、書類上と同じように持続可能ですか？
報告されない事故はなかったか？
"Prewaveを使うことで、持続可能性に関するリスクをより早い段階で発見することができ、より迅速に対応することができます。"
Marco Philippi
、Audi AGの調達戦略責任者
Andreas Schön
Manager Sourcing & Procurement Governance, Kärcher
「Prewaveとその人工知能と協力して、サプライチェーン全体のリスクを特定しています」。
Gunnar Büchter
Yanfeng、Executive Director Procurement & Strategy
27.8%の組織が2020年中に20件以上のサプライチェーンの混乱を報告し、2019年のわずか4.8%から増加しました。組織はこの劇的な増加をCOVID-19のせいにしていますが、ヨーロッパの回答者はBrexit関連の問題による混乱を報告しています。
コロナウイルスの危機はまだ続いており、サプライチェーンマネジメントに携わる人なら、工場が停止し、配送ルートが寸断される中、生産とオペレーションを維持するのに苦労したことを鮮明に覚えているはずです。もし、工場の状況をすべて把握し、将来の操業停止のリスクを予測するソリューションがあったらどうでしょうか。次の危機を事前に察知し、備えることができるとしたら......。
購買部門の日々の糧は、新規サプライヤーの選定である。その判断は、ほとんどが財務データとサプライヤーの評価に基づいているが、データは定期的にしか報告されないため、いずれも遅れをとっている。また、ストライキや火災など、サプライヤーで発生した事件も含まれていない。もし、サプライヤーをスクリーニングし、過去の情報と現在のリスクを分単位で取得する方法があるとしたらどうでしょうか。
COVID以降、サプライチェーンマネジメントに携わる誰もが、工場が停止し、配送ルートが寸断される中、生産とオペレーションを維持するのに苦労したことを記憶しています。もし、工場の状況をすべて把握し、操業停止のリスクまで予測できるソリューションがあったらどうでしょう？次の危機に対して、事前に十分な準備ができるとしたらどうでしょう。
購買部門の日々の糧は、新規サプライヤーの選定である。その判断は、ほとんどが財務データやサプライヤーの評価に基づいているが、データは定期的にしか報告されないため、いずれも実態からかけ離れている。また、ストライキや火災など、サプライヤーの事故も含まれていない。もし、サプライヤーをスクリーニングし、過去の情報と現在のリスクを分単位で取得する方法があるとしたらどうでしょうか。
サプライヤーをアップロードして、すぐに始められます。一般的な評価プロバイダーは、すべてのサプライヤーを取り込むのに何年もかかり、サプライヤーの参加も必要です。
Prewaveなら、数日で運用を開始することができます。
期間12ヶ月
24,661件のメッセージを収集
18件のアラートを報告
COVID関連の混乱は、Tier1を超えて発生する可能性が高い
2021年には、回答者から「サプライヤーの取引先を知ることの重要性」が強調された。
のCOVID関連の混乱は、ティア2以降の混乱が原因でした。今年の調査では、ティア1以上の組織のデューデリジェンスが改善されていることが示されましたが、COVID-19はプロセスのどこにギャップがあるのかを明らかにするツールとしての役割を担っています。
理想的な世界では、サプライヤーが直面する可能性のあるリスクについて、原材料に至るまで事前に情報を得ることができます。Prewaveの理想的な世界へようこそ!私たちは、AI技術を使って、ソーシャルメディアやデータベースなど、一般に公開されているあらゆる情報を精査し、サプライヤーに影響を及ぼすあらゆるリスクを発見します。何かが起きていれば、必ず見つけます。
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